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Presentación que entrega los lineamientos para la formulación del Informe de Desempeño de Proyecto (IDP). Los IDP son informes ejecutivos que reportan el estado de situación de los proyectos y su desempeño respecto de lo programado, integrando resultados de la supervisión de todos los procesos considerados en el plan de seguimiento y control. Esta pauta está dirigida a todos los jefes y/o responsables de proyectos de la Dirección de Arquitectura del MOP.  

    ÁREA HERRAMIENTAS GESTIÓN DE PROYECTOS  FORMATO  DESCRIPCIÓN LINK AL DOCUMENTO GEN ERAL                                                                                                                                                                                Pauta para la formulación del Informe de Desempeño de Proyecto (IDP) - V.1 / Julio 2017.  Informe Mensual emitido por encargado de seguimiento, con informe ejecutivo de costos, tiempo, alcances y riesgos de proyectos priorizados durante el año 2017.     ...

Planilla de Matriz de Riesgos para ser llenada luego del levantamiento inicial de riesgos. El archivo también considera las hojas de llenado para el taller inicial.

Presentación que utiliza el estándar de gestión de riesgos adaptado a la gestión realizada en la Dirección de Arquitectura MOP, considerando para ello las recomendaciones de procesos que se especifican en la Guía de Fundamentos de Dirección de Proyectos PMBOK®.

Este documento es una guía para desarrollar los planes de riesgos de los proyectos, considera la explicación y paso a paso de las actividades a realizar.

Documento tipo de MS Project para realizar la Carta Gantt de gestión que coordina las actividades generales del proyecto, incluyendo tramitaciones y avance de la obra o diseño según corresponda.

Documento tipo de MS Project para realizar la carta Gantt del proyecto de acuerdo a lo solicitado por el Art. 139 del Reglamento. Dado su formato, considera el avance físico de las partidas en desarrollo, ademas de poder incluir las reprogramaciones aprobadas y determinar la linea base.

Planilla que ayuda a realizar el control del avance financiero, con este instrumento se puede obtener la curva S y el IRP.

Este documento tipo corresponde a los requerimientos mínimos a solicitar a las regiones o a quien corresponde para realizar seguimiento a una obra priorizada, puede ser utilizado también para PCR. Principalmente se basa en los grupos de procesos y responde a la recopilación de entradas básicas que corresponden a la primera fase.

Este documento tipo corresponde a los requerimientos mínimos a solicitar a las regiones o a quien corresponde para realizar seguimiento a una consultoria de diseño. Principalmente se basa en los grupos de procesos y responde a la recopilación de entradas básicas que corresponde a la primera fase.

Reporte que da cuenta del avance de los Proyectos priorizados 2015 - 2016. 18 proyectos priorizados, 2 proyectos de diseño, 16 proyectos de ejecución de obras, 6 proyectos cuentan con programación de gestión del proyecto c/ linea base, 7 proyectos cuentan con programación de acuerdo Art.139, 14 proyectos cuentan con priorización de riesgos, 9 proyectos cuentan con matriz de riesgos implementada y con seguimiento.  

Se presentan los objetivos estratégicos del DEPU en los ámbitos de fortalecer la dirección y gestión integrada de proyectos, estandarizar los procedimientos, mejorar instrumentos técnicos, implementar estándares de calidad, desarrollo de redes de trabajo, entre otros.  

El presente reporte expone el quehacer contingente de la División de Edificación Pública en torno a los ocho objetivos estratégicos del plan DEPU, una forma de trabajo basada en lo que hemos venido desarrollando y aquello que consideramos clave fortalecer. Esta edición está especialmente dirigida a los Jefes de Proyectos cuyo rol, en las Direcciones Regionales o en el nivel central, es fundamental para que cada una de las iniciativas de edificación pública de la Dirección de Arquitectura cumpla sus objetivos.  

Presentación de los indicadores de gestión interna del año 2016. PMG. Formulario H y metas de desempeño colectivo.  

El presente documento fija las metas a corto y mediano plazo, para la División de Edificación Pública, en torno a 8 objetivos estratégicos, en línea con las metas establecidas en los distintos sistemas de gestión ministerial y los lineamientos de la Dirección de Arquitectura.